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指导思想
2011年我们总的指导思想：
  2011年工作的指导思想是：坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，围绕公司“坚定‘四化’方向，坚持‘三项原则’，加快‘四个一流’建设，努力打造矿建‘王牌军’”的工作思路，以安全生产和效益最大化为管理目标，消灭亏损项目，精揽优选工程，推行项目模式化管理，坚持人本治企，努力实现企业安全、健康、科学发展。
工作思路
2011年工作思路：
  围绕“一个核心”，坚持“两个提高”，突出“六个重点”，实现“一个目标”。
  “一个核心”，就是以追求企业效益最大化为核心。
   “两个提高”，就是加大机械化作业线投入力度，提高企业施工装备水平；加大培训、考核工作力度，提高全员综合素质。
   “六个重点”，就是以安全生产为重点，深入开展安全质量标准化建设，确保施工生产全过程的安全运行；以市场开发为重点，严格按照公司要求承揽工程，确保工程利润率在15%以上；以内部管控为重点，推进精细化管理，努力实现效益最大化；以机械化作业线建设为重点，加大科技投入，切实提升施工单进水平；以机构改革为重点，稳步推进机关和后勤辅业改革，实现减员提效；以企业文化建设为重点，打造特色企业文化，着力提升企业软实力。
   “一个目标”，就是努力实现全年“72635”经营目标。 2011年，我处生产经营工作目标是“72635”，即营业收入实现70000万元，实现利润2600万元，井巷进尺30000米，在岗职工人均收入超过3.5万元。

其
他
主
要
指
标
   ★ 安全生产目标：全年实现零死亡，矿建项目万米重伤率为1.0，地面单位杜绝重伤事故；
   ★ 成本费用总额占营业收入比重：97%；
   ★ 管理费控制指标：4400万元；
   ★ 应收账款：年底净额36000万元；
   ★ 流动资产周转率：1.5次。
战略管理

    ★ 全面解放思想，拓宽企业发展思路
    ★ 拓宽市场领域，增强企业发展后劲
    ★ 落实主体责任，确保实现安全生产
    ★ 加快科技建设，提高自主创新能力
    ★ 强化现场管理，提升企业品牌形象
经营管理

★ 更新经营观念  增强效益意识
★ 创新管理方法  提高经济效益
★ 抓好成本管理  优化资金效能
★ 加强审计监督  堵塞管理漏洞

 
 
科技创新

一、立井综合机械化配套施工完善与推广、中深孔钻爆技术及工艺、井筒涌水治理、深立井地压软岩
    支护等课题进行深入研讨，总结一整套超千米立井施工的经验。
二、立足华北，巩固华东，拓宽华中，开发西北。
三、探索信息化建设，推动经营管理工作。
四、总结研究符合国际项目管理法则的施工经验。
 
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